近年来，市交通集团不断探索国有资产盘活和新能源转型升级的创新路径，所属朗驰集团始终坚持“工作思路有创新，盘活整合有力度，转型升级有举措”的总体思路，聚焦经营方式、政企联动等举措破局，强化担当、主动作为，进一步提高资产价值和盈利水平，打造推动高质量发展的强引擎。

重改革，全力推动实施“盘活+”

近年来，随着国家宏观经济不断向好，朗驰集团主营业务规模得以快速提升。为防范规模提升带来的潜在财务风险和偿债风险，避免资产负债率的增长和融资能力的降低，朗驰集团以“攻坚盘活”改革寻突破，采取推动实施“盘活+”的方式，走出一条盘活资产的创新路径。

2019年，原位于鼓楼区建宁路街道的朗驰大厦因地铁七号线及九号线的站点建设需求，部分建筑及场地被征收用于地铁施工。为了配合城市规划和交通发展，朗驰集团停止对该地块的使用，但朗驰集团始终坚持以大局为重，积极履行社会责任，努力争取该地块的再开发。2022年，朗驰集团通过竞拍再次获得城河村G18地块，同时与南京地铁小镇集团合作共同开发，通过创新合作模式，开拓竞争型市场发展，打造具有核心竞争力产品，拟建设成为高端轨道交通商业综合体。2024年，朗驰集团结合市交通集团“1+212”战略部署，加快推进G18项目建设。“针对G18项目的定位及后期经营，朗驰集团结合目前市场及对未来走向的研判，拟提供轻资产运营合作模式，即提供商业资讯、招商及后期运管服务。”相关负责人表示。

据悉，在统筹推进城河村项目中，朗驰集团创建专班，以项目推进调度会等形成工作节点清单，摸清家底理清思路，谋划项目找准支撑，精准招商补齐短板。在探索商管合作方面，朗驰集团搭建了商业运营管理赛道；在推进商业出租方面，择机去化部分商办，积极谋划商业出租，计划引进中档酒店、青年公寓，通过政策支持、招商辅助择机去化部分商办资产。

提效益，分类施策释放“价值+”

充分发挥国有资产的最大效能，不断实现保值增值，一方面要大力盘活存量资产，另一方面要不断优化在用资产管理，从而创造可复制、可推广的经验做法，才能使国有资产更好地服务发展、造福人民。

为切实优化在用资产管理，朗驰集团全面梳理最大限度发挥在用资产使用价值。2021年9月，朗驰集团合作经营比亚迪品牌王朝系列新能源经销店。该店设立在朗驰集团自有资产G96地块，经营面积达到3600平方米。为有效发挥资产共享共用提升合作效益的功能，释放资产的“价值+”，朗驰集团充分结合自身资源禀赋和区域产业基础，进行盘活赋能。朗驰集团相关负责人表示，“只有强化资产调剂使用，才能充分统筹整合现有资源，最大程度激发资产效能。”

依托新能源汽车产业、后服务规模等方面的优势，朗驰集团持续梳理整合自身产业资源，进一步扩大板桥G95、城河村G18项目的资产使用效益，推进资产盘活取得更大成效，为高质量发展贡献更大力量。据了解，朗驰集团还采取压缩自用和生产用房的方式，将晓庄汽车园区空置展厅租赁给一家新能源品牌代理商，开展新能源汽车销售和维修服务，推动实现资产价值最大化，进一步增加营收。

促转型，创新升级产业“运营+”

面对燃油车行业下行、市场竞争激烈等现实压力，朗驰集团主动谋求经营转型，不断深化新能源汽车产业布局，聚焦产业发展方向、优化品牌代理结构，以“轻资产”运营促进引领创新。

为加快转型新能源汽车产业布局，优化品牌代理结构，朗驰集团不断加快传统燃油车品牌向新能源品牌转型，积极谋划雨花汽贸园G95地块、城河村G18地块等项目的新能源品牌储备，为后期壮大朗驰集团新能源产业链夯实基础。以当前拥有的新能源汽车产业资源，朗驰集团积极协同市交通集团“212”战略部署，以新能源汽车产业建设全面撬动链条闭环。

“计划在市交通集团链主企业的带领下形成电池租赁、电池运营、充换电服务、汽车金融等为一体的新能源产业链布局，”相关负责人表示。同时，板桥G95、G96、城河村G18项目场地以及所有4S店都可以提供场地给市交通集团作为光储充产业建设，开展延链合作，并同步进行电池安全检测维修，完成光储充检修一体化，为市交通集团新能源产业延链展链贡献力量。在推行“轻资产”运作助力经营高质量发展进程中，朗驰集团以单品牌多店、城市商超店等经营模式汇聚发展资源，先后完成镇江、南通、丹阳等城市经销汽车品牌店项目的落地，以最少的投入抢占市场、拓宽布局。