近年来，朗驰集团在市交通集团的领导下，汽车产业快速发展，创新能力不断增强，质量水平稳步提升。2024年，为持续提升核心竞争力，朗驰集团紧紧围绕市交通集团“1+212”战略，坚定不移加速推动新能源汽车产业和数字化转型升级，将两个转型作为发展新质生产力的主要突破口。以新技术、新服务、新业态加快形成新质生产力，推动汽车产业高质量发展。

一、新能源汽车产业转型

近年来，朗驰集团面对燃油车行业下行、市场竞争激烈等压力，主动谋求经营转型，在新能源汽车产业布局上不断深化，谋划雨花汽贸园G95地块、城河村G18地块等项目的新能源品牌储备，陆续获得比亚迪、上汽奥迪、哪吒、红旗融合等知名新能源汽车品牌，后期将通过板桥G95项目实现新能源汽车销售及相关配套服务的一站式综合服务。

（一）转型新能源汽车产业，优化品牌代理结构。朗驰集团积极行动、主动出击，结合国务院《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》及《南京市打造新能源汽车产业集群行动计划》等政策及形势，对新能源汽车经营不断深化布局，在现有的新能源品牌基础上，加快传统燃油车品牌向新能源品牌转型步伐，根据经营现状及品牌发展竞争力预判，每年新增新能源汽车品牌或经营网点，调整关停市场占有率低、亏损较大的传统燃油车品牌。同时，积极谋划雨花汽贸园G95地块、城河村G18地块等项目的新能源品牌储备，为后期壮大朗驰集团新能源产业链夯实基础。

（二）聚焦市场需求，抢先新能源后服务布局。朗驰集团结合自身已有新能源汽车产业资源优势，抢先布局后服务市场。一是在板桥G95项目建设近3000平方米的新能源三电维修中心，争取成为一、二线新能源主机厂和电池厂授权特约维修服务商；二是建立3000平方米左右的南京首家新能源二手车交易中心，借助比亚迪精诚认证二手车的资质，授予经检测合格的二手车三电终身质保权益（与新车客户享有同等权益），进一步整合各公司二手车资源，开展集中营销、发挥整体效应。2024年6月，朗驰集团完成首单新能源二手车出口，开启了朗驰集团二手车出口业务步伐；三是根据国家产业政策的导向及行业发展的趋势，建设4000平方米符合国家环保标准的全水性绿色智慧钣喷中心，达到集中高效、绿色环保这个行业发展新要求。

（三）培育壮大产业链，拓宽新能源“新赛道”。积极协同市交通集团“1+212”战略部署，将以当前拥有的新能源汽车产业资源加快新能源汽车产业建设，全面撬动链条闭环，计划在交通集团链主企业的带领下形成电池租赁、电池运营、充换电服务、汽车金融等为一体的新能源产业链布局，同时，板桥G95、G96、城河村G18项目场地以及所有4S店都可以提供场地给集团作为光储充产业建设，开展延链合作，朗驰集团同步进行电池安全检测维修，完成光储充检修一体化，为市交通集团新能源产业延链展链贡献力量。

二、数字化升级转型

（一）“智慧门店”推动运营效率“换挡提速”

今年来，朗驰集团携手旗下汽车经营公司，通过精心打造“智慧门店”，成功构建了一体化应用、数据集成平台，实现了集约化、精益化运营，进一步提升了公司的经营效益和市场竞争力。

“智慧门店”的引入使得朗驰集团在汽车业务流程上更加高效。例如，朗驰沪宁公司利用“AR记录仪”营销活动，在“智慧门店”的助力下，成功吸引了46单客户参与，经营效益得到明显提升。同时，朗驰苏奥公司也在“智慧门店”中举办了一系列售后营销活动，参与人数超过60人次，进一步激活了市场。

此外，“智慧门店”还具备强大的数据分析能力，帮助公司精准把握市场需求，优化营销策略。更重要的是，它提升了客户服务质量，为客户提供了更加便捷、个性化的服务体验。无论是线上咨询、订单跟进还是售后服务，都能得到快速响应和高效处理。真正实现了搭建集企微、朗驰汽车小程序、智能外呼等数字化平台相融合的智慧服务体系，全方位提升用户体验，传递“朗驰汽车”品牌的价值主张，在汽车经销渠道全链路数字化转型道路上加快脚步提速发力。

（二）创新构建“1+N”新媒体营销宣传体系

朗驰集团紧密围绕市交通集团“1+212”战略规划，积极探索数字化营销新路径，创新性地建立了“1+N”新媒体营销宣传体系，以应对新形势下的市场挑战。

这一体系的核心在于形成强大的宣传合力。朗驰集团成立了新媒体运营小组，并创建了“朗驰汽车”这一核心新媒体账户。依托旗下各汽车4S店的丰富营销资源，形成了“1+N”的宣传模式，即一个核心账户引领多个子账户，共同发力，形成宣传合力。

在营销内容上，注重多样性和趣味性。通过发布健康向上、风趣幽默的短视频、传统文化图文推广以及汽车品牌直播等内容，吸引和留住粉丝。同时，积极打造异业联盟直播营销，深化与产业链相关商户的合作，进一步拓宽获客渠道。

在技术支撑方面，充分利用新媒体平台的力量。目前，公司拥有30个抖音、小红书、微信视频号等新媒体运营账户，11个微信公众号，以及35个懂车帝、汽车之家等垂媒新媒体账号。借助数字化技术，实现了“智慧门店”与新媒体的统一管理，并通过企微、小程序、智能外呼等数字化平台，为客户提供更加完善、智能的服务，推动了汽车营销渠道的升级。

上半年，“朗驰汽车”新媒体账户每周保持2条及以上的创意视频更新，每周直播2到3场，小红书的文章发布每月不低于8篇，抖音及小红书账号粉丝数量达到7500人，播放量累计500000次，通过主动求赞、互动福利等方式将新媒体点赞量突破300万，形成了积极的营销宣传氛围，每日分析新媒体端的客户情况，实现从线上到线下转化，以大流量带动好销量，用新媒体营销实现跨界破圈。

风劲好扬帆，奋进正当时。布局新能源汽车全产业链、创新升级数字化技术运用，持续公司改革与创新的朗驰集团正在不断筑牢高质量发展根基，走向更大更广阔的舞台。接下来，朗驰集团将坚持高质量发展及创新驱动战略，以“新”为起点，以“质”为核心，持续推动产业创新和生产经营深度融合，向“新”而进、向“数”而融，深化新质生产力的探索与实践，领跑公司高质量发展新赛道。