朗驰集团汽车后服务有着数百名技术人才，主要来源于院校汽车相关专业毕业生以及多年来“师带徒”等方式培养的学徒工。面对近年来公司持续转型发展带来的高要求、高标准，以及行业日益创新带来的新技术、新规范，后服务技术职工自身技能的持续提升也迫在眉睫。近两年，朗驰集团将该项工作作为急需突破的瓶颈，作为重点研究的课题来攻坚，还被市委组织部评为专项研究优秀课题。

2024年，朗驰集团紧紧围绕市交通集团“1+212”发展战略，持续加强高素质技能人才的政治思想教育，打造与生产力高端相适应的技能人才队伍，加快新能源汽车产业创新技能人才队伍建设步伐，明确技能人才培养计划，拓展技能人才发展通道，在现有行业认定184名职级技师的基础上，健全完善“初级工、中级工、高级工、首席工”构成的职级技能等级序列，让人才成为公司快速发展的最强驱动，为推动高质量转型发展提高强大的助力。

（1）创新工作室聚集火力：在总结苏奥公司段又锋劳模创新工作室经验的基础上，朗驰集团陆续创建了板桥园区售后服务事业部桂强园创新工作室、苏润公司刘鸿创新工作室、沪宁公司李海志创新工作室，切实将工作室作为技术创新的“孵化器”、问题攻坚的“助推器”。工作室通过大量实践积累，逐步形成了“望、闻、问、诊”快速维修法，编制了《三电维修案例》《高压维修操作案例》等检修实录，缩短了汽车故障排查及维修时间超20%，多项具体维修举措被汽车主机厂采用推广并列入案例库。发展“师带徒”，深化“传帮带”，工作室成员根据自身专长轮流参与授课，2024年以来共开展各类培训40余场，培训超700人次，实现由“一人做出贡献”到“一人影响一室、一室带动一片”的可喜转变。

（2）校企合作增添活力：为进一步推进公司高质量发展，促进校企产教深度融合，2024年，朗驰集团与南京交通职业技术学院等院校开展校企合作，共同探讨研究推动产教融合、提升“第一资源”发展的新路径。聚焦公司新质生产力的实际缺口、重点领域等，通过设置“实践课堂”，搭好教研基地、实践基地等，安排学生企业实习等深度合作方式，着力培养一批适应新质生产力发展的人才队伍，为朗驰集团新能源产业转型持续注入新动能。同时，朗驰集团继续探索新的合作培养模式与机制，力争多举措同步推动技能人才培养，共创公司高质量发展新局面。

（3）技术升级注入动力：朗驰集团旗下驰迪公司已取得比亚迪电力电池维修的全国首批授权，获得了江苏地区比亚迪初级维修技术人员唯一资格认证点，打通了新能源汽车后服务的“最后一公里”，逐步提高新能源汽车维修技术水平，为朗驰集团新能源智慧生态园及“三个中心”（绿色钣喷中心、三电维修中心、新能源二手车销售中心）的建设运营夯实基础，为新能源后服务上着重发力注入强劲动能。接下来，朗驰集团将持续做好授权后的技术运用，同时以点带面，逐渐扩大新能源汽车动力电池自主维修版图，在深入分析市场需求和行业调研基础上，在板桥G95项目上建设新能源汽车动力电池检修基地，与省汽车流通协会、新能源汽车行业培训机构深入合作，培训新能源行业优秀人才，果断寻求创新突破，不断深耕动力电池维修领域，在提质增效的同时也为朗驰大力发展新能源汽车产业提供人才支撑。

（4）行业竞赛彰显实力：朗驰集团通过多次举办和参加职工培训与技能人才评价活动，积极开展和参加各类技能竞赛，进一步弘扬精益求精、爱岗敬业的工匠精神。今年以来，朗驰集团开展技能等级评定选拔出56名优秀技师，先后在“江苏省汽车行业职业技能竞赛”“全国比亚迪售后维修案例竞赛”等技能赛事中获得奖项，充分彰显技能人才培养工作取得的丰硕成果。

接下来，朗驰集团将持续落实人才强企的发展理念，继续加大人才引育力度，积极参加技能竞赛，大力培育技能型、实操型行业工匠，为高质量发展培育人才动能、塑造人才优势贡献更大力量。